集中巡檢

近日，一分公司根據(jù)集團(tuán)公司集中巡檢相關(guān)工作要求，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)并組織開(kāi)展工作。

東城二所1月3日開(kāi)始了集中巡檢工作，第七周期民用巡檢的第一次集中巡檢工作在南濱河路一號(hào)院順利進(jìn)行。為確保工作順利開(kāi)展，前期，所里從人員安排、物資安排等方面組織了多次討論，確定工作方案后，又組織巡檢職工學(xué)習(xí)新的工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工作動(dòng)員；同時(shí)，安排社區(qū)聯(lián)絡(luò)員通過(guò)走訪、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及微信群等方式就此項(xiàng)工作加強(qiáng)與社區(qū)居委會(huì)的緊密聯(lián)系，宣傳新的巡檢模式，解答居民對(duì)此項(xiàng)工作的疑惑。由于前期溝通及時(shí)到位，本次巡檢也得到了相關(guān)用戶及管理部門的大力支持，做到了巡檢與隱患整改結(jié)合，同時(shí)起到了一定的宣傳作用。

西城一所于1月3日進(jìn)行首次集中巡檢，對(duì)于新周期巡檢工作模式，西城一所提早謀劃部署，強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)形成合力，確保巡檢工作見(jiàn)實(shí)效、出成果。早謀劃：按照《居民用戶集中巡檢實(shí)施細(xì)則》要求及自身實(shí)際情況，成立集中巡檢工作小組，強(qiáng)調(diào)相互配合；結(jié)合轄區(qū)內(nèi)用戶特點(diǎn)，每周制訂工作計(jì)劃，明確具體分工、工作定額和考核標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)立質(zhì)檢制度。早部署：所領(lǐng)導(dǎo)、客服員、民用站和5S店全員參與，按周期制訂工作計(jì)劃，加強(qiáng)與社區(qū)負(fù)責(zé)人的溝通，做好宣傳工作；定時(shí)召開(kāi)專項(xiàng)工作會(huì)，總結(jié)梳理工作難題，提升工作人員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平。早落實(shí)：按具體工作方案，在轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展集中巡檢，將方案付諸實(shí)際工作，將安全宣傳、戶內(nèi)巡檢和終端產(chǎn)品銷售等多種業(yè)務(wù)相結(jié)合，提升服務(wù)水平、排除安全隱患。

應(yīng)急演練

密云公司于1月13日在密云開(kāi)發(fā)區(qū)科技路環(huán)島進(jìn)行了燃?xì)庑孤?yīng)急演練。此次演練采取事先無(wú)任何通知、隨機(jī)抽取演練地址和安排市民報(bào)警的方式，真實(shí)地模擬了突發(fā)事件場(chǎng)景，檢驗(yàn)了應(yīng)急救援隊(duì)伍的快速反應(yīng)能力和實(shí)戰(zhàn)能力。

演練重點(diǎn)檢查了應(yīng)急設(shè)備物資狀況、應(yīng)急搶修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制規(guī)范執(zhí)行情況、閥井有限空間作業(yè)操作、客戶服務(wù)所掌握用戶信息及用戶停氣通知工作流程和施工隊(duì)?wèi)?yīng)急準(zhǔn)備情況，以及其他各部室的預(yù)案職責(zé)熟知情況。

??? 演練考驗(yàn)了公司調(diào)度室信息反饋速度、搶修人員應(yīng)急反應(yīng)速度、部室協(xié)調(diào)配合能力、落實(shí)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制、搶修作業(yè)操作和全員精神面貌等，同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)要求大家再接再厲，不斷增強(qiáng)公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的綜合管理及應(yīng)急處置能力，并對(duì)參與搶險(xiǎn)人員在行人和圍觀群眾疏散方面提出了更高要求，希望全員做好警戒，提高危險(xiǎn)防范意識(shí)，在面對(duì)突發(fā)險(xiǎn)情時(shí)，保持頭腦清醒，最大限度減少人員和財(cái)產(chǎn)損失，杜絕次生災(zāi)害發(fā)生，防止事故擴(kuò)大。