北京燃?xì)饧瘓F(tuán)“雛鷹計劃”項目介紹

“雛鷹計劃”是北京燃?xì)饧瘓F(tuán)為應(yīng)屆畢業(yè)的新員工量身打造的系統(tǒng)全面、有針對性的培養(yǎng)計劃，是與“青年英才培養(yǎng)計劃”緊密銜接、對新入職員工進(jìn)行體系化培養(yǎng)的策略。“雛鷹計劃”圍繞 “一橫（N+1）縱”總體思路，對新員工進(jìn)行專業(yè)化和職業(yè)化的進(jìn)階培養(yǎng)，使新員工盡快融入企業(yè)，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。“一橫”，即雛鷹訓(xùn)練營，針對新員工開展為期兩周的封閉式集中脫產(chǎn)培訓(xùn)。雛鷹訓(xùn)練營的培訓(xùn)主題是“熔煉、創(chuàng)新、拼搏、起航”，培訓(xùn)內(nèi)容緊扣培訓(xùn)主題設(shè)置“兩類兩化”，即意志歷練類、企業(yè)認(rèn)知類、專業(yè)化、職業(yè)化四個模塊。通過組織軍事化訓(xùn)練、團(tuán)隊拓展、野外拉練與黨團(tuán)活動，錘煉新員工的紀(jì)律意識、規(guī)矩意識，強(qiáng)化團(tuán)隊至上理念和吃苦耐勞精神；通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化、燃?xì)鈱I(yè)知識以及職業(yè)化系列課程，幫助新員工全面了解集團(tuán)公司的發(fā)展概況、企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃，熟悉公司基本規(guī)章制度、核心業(yè)務(wù)管理體系，建立良好的職業(yè)素養(yǎng)和工作心態(tài)；通過開展一系列豐富多彩、凝心聚力的學(xué)員活動，強(qiáng)化新員工對企業(yè)文化和企業(yè)價值觀的認(rèn)同，促其盡快融入團(tuán)隊，適應(yīng)組織環(huán)境，實現(xiàn)“走進(jìn)行業(yè)、走進(jìn)北燃、走進(jìn)崗位”，為其勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。“N縱”，即集團(tuán)所屬各單位組織的新員工入職培訓(xùn)和一線崗位歷煉培養(yǎng)。各單位結(jié)合各自業(yè)務(wù)情況安排特色培訓(xùn)課程，采取“師帶徒”等方式組織新員工到基層站所進(jìn)行一線輪崗實踐，推選部分績優(yōu)新員工進(jìn)行跨單位、跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域輪崗實習(xí)等。通過課程學(xué)習(xí)、崗位實踐、輪崗實習(xí)等系統(tǒng)化的培養(yǎng)方式，幫助新員工掌握各分公司管理制度、主體工種技術(shù)內(nèi)容、主營業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)流程，熟悉集團(tuán)各業(yè)態(tài)生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，強(qiáng)化新員工對集團(tuán)的整體認(rèn)知和了解。“1縱”，即開展燃?xì)鈱I(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。組織開展系列燃?xì)鈱I(yè)理論知識的半脫產(chǎn)集中培訓(xùn)，圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈，選取有代表性的業(yè)務(wù)地點進(jìn)行實地參觀和現(xiàn)場教學(xué)，幫助新員工全面了解集團(tuán)整體業(yè)態(tài)發(fā)展情況和相互聯(lián)系，實現(xiàn)理論知識與實踐的有機(jī)結(jié)合。組織開展專題研討，解決新員工入職以來對燃?xì)饩唧w業(yè)務(wù)問題和難點問題的困惑，助力新員工快速成長。“雛鷹計劃”培養(yǎng)周期為一年。執(zhí)行過程中實行分階段、多維度考核，通過筆試考試、團(tuán)隊績效積分、360測評、管理潛能測試、撰寫實習(xí)報告等方式對新員工進(jìn)行分階段綜合評定；一年的培養(yǎng)周期結(jié)束后，集團(tuán)對各單位的培養(yǎng)工作進(jìn)行考核。