青年的發展關乎國家、民族的未來，青年一代是建設國家、貢獻社會發展的主力軍。長期以來，北京燃氣集團黨委一直高度重視人才隊伍建設，特別是青年人才的選拔和培養。為進一步落實“人才強企”戰略，2014年，集團團委聯合集團人力資源部，在集團“七階干部培訓體系”的課程體系框架之下，聚焦“青年英才”“后備的后備”這一儲備層特點，針對企業發展對青年人才的需求，結合青年成長成才的發展規律，在集團不同業務板塊的管理、技術、技能類青年員工中，開展了“青年英才培養開發項目”。

截止2019年，圓滿完成了一期43人、二期50人的培養工作，目前，第三期51人已經進入課題研究階段。五年來，以“青年英才庫”為代表的青年人才培養項目已經形成了一定規模和影響力，培養出了一批勤于學習、肯于鉆研、勇于實踐的青年英才。

“青年英才庫”項目的順利推進得益于集團黨委的高度重視和各單位、各級領導的大力支持。項目自啟動以來，在集團黨委專項工作小組領導下，集團人力資源部、團委作為具體實施主體；燃氣學院作為課程開發及全程教學培訓的具體實施單位；各部室、各單位作為培養基地。多方能夠始終堅持通力合作，切實發揮各自專業優勢，齊心協力，共同推進項目建設，形成了黨委統一領導，組織部門牽頭抓總，配合部門各司其職、密切配合的人才工作格局。

一、“青年英才庫”建設項目不斷改進完善

集團團委深化在“發現人才、培養人才、輸送人才”方面的職能定位與工作方法，著力打造從“發現”到“發光”的青年人才培養體系，形成燃氣青年人才智庫，為企業高質量發展提供強有力的人才支撐。

科學選拔青年英才。一是改進報名選拔機制。優化形成個人自薦與企業推薦相結合的形式，青年職工參與度明顯提升，報名人員整體綜合素質有所提升，實現了優中選優的效果，項目關注度廣泛提高。二是加強考核面試效果。緊密結合時事政治和企業發展規劃及中心工作，逐年更新完善筆試內容；引入無領導小組討論、綜合測評等面試方式，提升考評質量和效果。三是優化選拔培養職類范圍。密切對接企業整體發展方向、人才需求，調整融合為3個主方向，11個子類別，更加貼近企業職能設置。

優化青年培養模式。按照集團“七階干部培訓體系”的縱向遞進性確定了課程模塊及內容難易程度，設計培訓課程模塊，創新開展線上學習+線下培訓，理論課程+實操訓練，綜合培養+專項提升，內部研討+外部交流，自主研究+互動教學的“五加”培養模式。從形式廣度、內容深度、課程活躍度等方面全面提升，確保了培養工作的預期效果。

豐富培養課程設置。廣泛調研收集青年人才培養需求，緊密結合企業中心工作和發展規劃，有針對性的設計不同時期的培養課程內容，使青年人才培養需求與企業發展需求協調統一，使青年人才規劃發展和企業發展有機融合。截止目前，三期青年英才庫培訓課程設計總計210.4學時，其中線上課程22.4學時，側重于通用管理技能和集團公司工作報告解讀的學習；線下課程188學時。課程整體按照理論教育、實踐學習、課題研究三個階段實施開展。為確保學員的課題研究效果，設置了課題研究申報（即開題報告）、中期檢查、結題報告等關建環節，并制定課題報告完成時間進度表，幫助項目組和學員把控課題研究進度，更好地促進課題研究的順利進行。

二、“青年英才庫”項目取得的經驗成果

強化孵化推介功能。青年英才庫學員在集團各部室、單位選人用人的工作中都得到了高度重視，大部分學員出庫后業績突出、成長迅速，切實達到了青年英才庫培養的目的，有效地提高了青年人才隊伍的素質，使培養的人才“送得出、回得來、留得住、用得上”。

提升課題成果研究實效。兩期青年英才在導師的指導下，共完成覆蓋集團各個業態領域的課題成果研究61篇，并將課題研究成果轉化為企業發展可借鑒可推廣的經驗。成果匯編也成為了青年英才在推進燃氣事業發展過程中所凝練的智慧結晶。同時，課題研究作為青年英才庫人才培養的重要環節，能夠有效將理論學習與實踐操作有機結合，使入庫員工切實深入了解認識本業務領域重大項目內容，階段性主要工作等，有效激發員工主動思考意識和創新創效意識，提升青年員工綜合素質。

集團團委將繼續在集團黨委的領導下，著眼企業高質量發展，抓好青年人才隊伍建設，認真完成第三期“青年英才庫”各項工作，持續推進青年人才培養開發項目，堅持跟蹤關注各期出庫學員的工作業績和職業發展，源源不斷地為集團高質量發展儲備輸出優秀青年人才，推動廣大青年職工在北京燃氣高質量發展過程中有所作為。

供稿：集團團委